随着技术的不断创新，产品的快速更新，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。越来越多的中小型制造企业都开始建立电子erp系统，但实施效果却不尽如人意。那么基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要?在实施电子erp系统过程中应注意哪些问题?下面天博中心科技小编来分享下我们的经验：

　　1. 强化电子erp系统项目的执行与沟通

　　在企业里要有一个有威望、 懂业务、 熟悉企业管理的高层领导作为电子erp系统项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。唯有执行力高的项团队才能保质保量完成工作。

　　2. 抓基础、清理念，培训先行

　　中小企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业，而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习电子行业erp系统、应用电子erp系统的氛围在企业里营造起来。

　　项目组成立后，根据企业的实际情况，要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马电子行业erp系统对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使全体人员都能够发自内心地支持电子erp系统项目， 积极开展实施工作，并澄清人们对电子erp系统的错误认识和恐慌心理。在需求调研后，可有针对性地对基层操作人员开展计算机基础知识和电子erp系统基础知识的培训，对中高层进行电子行业erp系统的理念培训，将他们对电子erp系统的认识统一到正确的认识上来。

　　3. 分清主要矛盾，重点改关

　　中小企业业务形态多样，管理不规范 ，在需求调研时，可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾， 追本溯源，手到病除。例如在某企业，销售不能及时发货，客户满意度低、流失率高。生产与销售不能很好协调，车间人员报怨生产计划变化快，生产调度难，生产进度无法把握。某些材料采购周期长，但提前期太短，停工待料现象严重。仓库对在产品、半成品管理缺位。来料发货的质检缺失，仓库毁损、生产报废严重。生产成本难以确定，往来款管理难度大，财务数据不足以辅助高层决策等等问题。

　　我们拨开繁杂的表面现象，认识到销售与生产的脱节是解决困局的一把钥匙，只要把销售与生产的信息共享，就能使仓库、采购、售后服务等部门的问题迎刃而解。科学有效的物料管理是解决财务混乱的一个关键，只要把物料从购进到销售整个环节进行实时跟踪，业务上的物资流转就理顺了，财务上的成本数据也准确了，往来款管理也清晰了。

　　以上就是如何提高电子erp系统实施成功率的方法介绍，天博中心科技在为电子行业企业实施ERP系统的过程中，积累了丰厚的经验。希望能将这些经验与众多国内企业共享，让大家能够从中得到一些帮助。