如今，为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小型制造企业都把建立电子行业erp系统系统提到议事日程上来,但是实施电子行业erp系统的效果却不都尽如人意。如何提高电子行业erp系统实施成功率是困扰这类企业的一个难题。天博中心科技曾为众多电子企业成功实施ERP，下面我们来分享电子行业erp实施的难点和解决方案，希望为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。

　　电子行业erp实施的3大难点：

　　1.物料编号管理困难

　　由于电子行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。

　　另一方面，不少客户也有订单BOM的现象，即一个订单一个物料清单，对应的编码也是唯一的，一次性使用完毕可能再也不用，但也需要唯一编码。因此，物料编码非常复杂。

　　2.产品设计工作繁重,客户需求多样化

　　电子业由于产品个性化要求比较突出，例如，手机行业里会因各种机型、款式、颜色、甚至于外壳的装饰品而需要专门设计，客户的个性化的要求必然带来设计工作量大，且需求多样化。

　　3.产品设计变更管理困难

　　与编码相对应的是设计变更比较多，管理起来比较困难，由于电子行业部件一般都比较小，加上设计时往往受摩尔定律(产品一般3到6个月更新换代一次)，除一些品牌企业设计相对过关外，往往是边生产边设计，边设计边试制，甚至仅简单进行试制即投产，所以生产准备期一般很少甚至没有，设计变更的管理显得比较困难。

　　解决方案：

　　1、灵活的物料编码定义功能

　　提供自定义长度，多级次的编码方案管理，可以针对物料的不同类别设定不同的存货类别并予以编码进行管理。

　　存货分段编码配合自由项、自定义项进行应用，再加上具有丰富经验的实施顾问与企业一起讨论出的编码方案将比较好的解决此一难题。

　　2、齐全的物料清单管理功能

　　EDC提供的物料清单模块，可方便的录入BOM信息，并提供计划品、模型及选项类物料BOM录入以作为需求预测展开的依据。用户可同时维护多个版本的BOM，同时系统自动检查已建立的物料清单是否有逻辑上的错误。

　　3、完整的产品设计变更解决方案

　　针对电子企业物料清单和加工工艺经常会发生变更的情况，提供了完整的工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制，帮助企业做好工程变更内容的管理记录以及工程变更过程的申请、审批、批准等记录。